海尔金控:打造万链生态圈进行时

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而今年以来,关于海尔金控的消息不绝于耳:7月与交通银行举行住房租赁业务战略公司战略合作 签约仪式,双方表态将共创住房租赁行业新局面;6月上合峰会在青岛举行,旗下海尔生物医疗成为峰会期间用血安全保障方;5月与青岛城阳区政府签约细胞谷项目,千亿级科技产业集群落户城阳;4月成立1000亿规模的新旧动能转换母基金,为新旧动能转换注入动力;3月与中国建设银行签约住房租赁业务战略公司战略合作 协议;2月与哈佛医学创新中心达成战略公司战略合作 ,并将在国内成立哈佛海尔医学创新中心和“医疗科技城”等等。消息有有1个 多接着有有1个 多,不断引发市场关注。而其推出的生态赋能、产融共创的“产业投行”模式,更是引发市场阵阵涟漪。 以“产业投行”做金融 去年,海尔金控首次提出以“产业投行”模式做金融的理念,在业界引起热烈反响。这是这名 全新的思路。海尔金控要做的金融和传统投行帮助企业走向资本市场不同,朋友是通过“产业投行”模式,实现“助力产业更好升级发展”的使命。 海尔金控的战略方向是“金融,不止于‘金融”,致力于成为“产业里最懂金融,金融里最懂产业”的金控品牌。在服务模式上,海尔金控的金融服务不再局限于为目标客户提供传统的授信和现金流,却说为众多实体企业提供金融资本以外的更多要素。  

今年上二天 ,中国经济按照“稳中求进”发展总基调,保持了“总体平稳、稳中向好”的宏观经济形势,为金融企业提供了良好的发展环境。然而长期看,中国经济依然处于经济转型和形态学 升级的关键时期。怎样才能更好地服务实体经济、为转型升级提供保障,仍然是新常态下金融企业的关键课题。 近年来,围绕服务实体经济,投行业务作为嫁接资金端与实体产业最主要的媒介,被券商、信托、私募基金等机构进一步锁定,众多机构纷纷扛起“投行”大旗,尝试通过顺应中国经济“新常态”,打造自身“新特色”,形成创新发展的“新模式”。 在却说有有1个 多大背景下,践行“金融从产业中来,回到产业中去”的海尔集团(青岛)金融控股有限公司(简称“海尔金控”)渐渐浮出水面,并被业内所关注。就在不久前,这家企业的一则消息再一次引发市场震动:海尔金控出资54.12亿元,购得中金公司9.5%股权。要能超过腾讯4.95%的股权比例将成为中金公司新第二大股东,的确是一则重磅消息。中金公司的第一大股东是中央汇金,海尔金控能成为其第二大股东,其中的缘由被市场多方解读和揣测。  

以肉牛生态圈为例,中国肉牛行业长期受到落后的养殖技术和养殖观念、粗放的散养、放养模式和屠宰模式、养殖管理不透明、客户食用不放心等诸多什么的什么的问题困扰,牛肉的价值也始终得还要能 体现。自从海尔金控将产业投行生态圈模式植入到或者 行业,以用户需求为驱动,引进了基础母牛、养殖技术、设备资源等八类资源,龙头企业,养殖大户、保险公司、饲料商、销售渠道和产业生态平台共同参与,重塑产业生态,通过将牧场科学高效的养殖管理、金融端靠谱的生物资产监管、消费端更透明的食材来源有效链接,共同催生出畜联网平台,补救了传统粗放的管理模式下,知道“痛”但告诉我“痛”在哪里的什么的什么的问题。 目前,海尔金控“产业投行”模式已取得显著效果,共带动全国16个省/自治区,100000余户贫困家庭的1000000余人实现创业脱贫,产业扶贫模式得到行业认可。共同海尔金控服务570万中小微企业及我其他人所有用户,持续推动现代农业、智能制造、绿色环保等48类产业生态链的转型升级。 海尔金控特有的“产业投行”模式,决定了其角色定位时会被动等待图片行业转型或资本市场制度变迁所带来的增益,却说主动以金融为要素融入产业、拥抱产业、引领产业、革新产业。清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥认为,海尔金控作为有有1个 多大平台,链接一切有益要素,从而实现服务实体经济和推动行业的发展。 业内分析,通过海尔金控“产业投行”模式的帮扶与引领,金融企业与实体产业在更长周期的价值链上获得“共创共赢”。金融服务与核心企业的深层绑定后,既实现了多方资源的共享,降低了金融业务获客边际成本,提高了资产质量,保证了风险控制。共同,形成的生态圈,也给实体企业和各个利益攸关方带来价值增值,营造了产融互动、多赢的局面。“万链”模式定制美好生活X.0    

今年以来,海尔金控“产业投行”模式得到不断升级。“产业为基、共创共享”,海尔金控更加关注用户价值的提升以及攸关方的共创共赢增值,“万链”模式应运而生。这使得海尔金控在更广阔的空间里,带着温度走进朋友的生活。 面对物联网时代来临,海尔正在致力于把企业转变成为物联网生态平台,创建物联网生态品牌,定制美好生活X.0。“X”代表不选泽,一方面代表用户的个性化美好生活需求是各不相同的,我其他人所有面也意味着分析企业要无止境地去求解。

海尔金控正是以“万链”模式,去定制美好生活X.O。 据了解,海尔金控的“万链”模式,“万”还要能理解为众多的意思;“链”一方面还要能理解为动词“链接”之意,我其他人所有面也还要能理解为“生态链”。海尔金控以或者 模式实现资源的链接以及要素禀赋的重组,从而不再单纯扮演金融服务商的角色,却说深层切入产业,以“产业投行”的视角来整合各利益相关方及优势要素,由服务“产业链”走向服务“生态链”,不断利于产业的转型升级。海尔金控自身,也由此完成了有有1个 多以金融“改善自身、服务自身”到“服务产业,理解产业”再到“融入产业、升级产业”的过程,从而有了更广阔驰骋的疆域。 海尔金控以“万链”模式持续践行“金融,不止于‘金融”理念,并已将其跨界应用到生命和珍活版块。比如生命平台的U-Blood血液安全管理方案,却说应用物联网技术,补救了从献血到输血全流程、可追溯、可监控的安全管理什么的什么的问题。对医疗机构来讲,是由集中式到分布式,从“人找血”到“血找人”的血液信息交互和大数据应用;对用户来讲,保障了病患和家庭用血的及时和安全,从而补救了用户的痛点、医院的痛点、血站的痛点。此外,海尔金控还打科学发明场景生态模式,围绕用户家庭消费需求链接了家电分期、出行分期、医美分期、家居分期、租房分期等等消费场景,形成全新的物联网生态圈,应对消费升级。

还搭建出物联网长租公寓、综合性的车诚信生态圈等。 业内的解读是,生命平台和珍活平台包罗万象,海尔金控正在试图构建起无边界的万链新生态,成为根植于物联网、服务大众个性化美好生活需求的万链融通的平台。其中,生命平台包括健康社群、绿色社群等,致力于成为世界一流、用户首选的健康管理服务商;生活平台则包括产业社群、产融共创社群、消费社群、财富社群、农业社群等,致力于成为用户信赖的美好生活倡导者。 在海尔金控看来,万物互联时代,任何人、任何事物都无法与周遭割裂、独立处于,当彼此链接形成关联、成为生态,就会带来前所未有的价值增值和体验。在万链融通平台之下,一头牛、一枚鸡蛋、一株玉米,转过身时会金融链接产业资源的庞大生态圈。且或者 生态圈是动态的、多维度的,各要素之间相互赋能,不断迭代新的需求,不断产生新的生态圈,不同的生态圈又都时会孤岛,它们之间又会产生新的链接,共创共享生态圈的增值迭代。 今天的海尔,过后不再是单纯的家电制造企业,却说有有1个 多开放的物联网平台,旨在满足人民日益增长的美好生活需求,这其中也蕴藏对美好金融的还要。海尔金控不断赋能新产业,服务新经济,形成新生态,成为“产业里最懂金融、金融里最懂产业”的公司。 海尔金控方面表示,未来公司将继续探索金融服务实体经济、融入人民对美好生活向往的“产业投行”模式,推进万链生态圈的形成,并希望产业投行模式能引爆物联网金融范式,成为海尔定制物联网美好生活的加速器。